一誠信傳家風 企業品牌文化的根基一
一個企業的品牌文化與創始人所受的家庭教育息息相關的。誠信家風是諾貝思企業品牌文化的根基。我是吳妍泓,出生在80年代。我的父親是第一批在改革開放年代勇于走向個體經營的弄潮兒。天生就具備經商天賦的父親不但自己做一點小買賣,同時,也不忘帶領周邊很多生活貧窮的父老鄉親共同致富。父親誠信經商、熱心助人的高尚情操影響了整個家族,尤其是我的一生。很多關鍵時刻,在企業及整個家族面對意外變化及重大轉折需要抉擇時,父親精神的傳承,都起了決定的作用。
我先來分享一個真實的故事!這個故事在我的童年時,就不止一次的聽父母說起:
上世紀80年代、有一天父親在外做生意,快要收攤回家時,在攤位上發現一個大皮包,打開一看竟然有二捆錢。驚訝之余,細心的父親數了好幾遍,足足有2萬元人民幣??!這個數字在那個年代可真算是“巨款”了,任何人面對這么一筆突如其來的“巨款”,都很難不“動心”啊。本以為這筆意外之財父親會很高興的撿回家,但沒想到他的愁緒替代了欣喜。父親手里捧著這二萬元錢,沉默許久,他語重心長對大家說:“這種不義之財咱們不能要!這么多錢,也許用它可以改變我們的生活,得到別人艷羨的目光,但對丟失的人來說,找不到這筆錢,那很可能那毀掉一個家庭,甚至更嚴重的后果啊……我們一定要把這錢送回去!”就這樣,父親在那個又冷又餓的傍晚等了兩個多小時,面對焦急趕來的失主,父親一邊把錢如數返還,一邊安慰他:找到就好,找到就好??!失主感恩戴德、痛哭流涕握住父親的手久久不舍松開!父親沒有用撿來的“巨款”給我們造夢,而是用自己拾金不昧誠實守信的人格影響了我一生!
這件事過去好多年了,但我都不曾忘記。它不但深深的印在了我的腦海里、刻入了我的骨髓里,更鑄入了我的生命。它讓我早早就領悟到,在創業中無論在任何時候、面對任何人、處理任何問題-----------誠信,是我和企業發展的根基;誠信,也是企業生存的硬道理!
一面對變數 逆境中絕不輕言放棄一
2012年,諾貝思穩步發展的順勢之年 ,卻遭遇了一場突如其來的意外。諾貝思工廠附近的一家公司出現火災,火情順勢蔓延到了四周,由于火情太大沒能及時控制,諾貝思也沒能幸免于難,廠房、設備、辦公室在短短幾個小時內,全部在熊熊大火中都化為灰燼------靠著十幾年來辛苦打拼的心血,曾經眼里的驕傲,承載著希望的諾貝思頃刻之間化為烏有!但唯一令人欣慰的是并未造成太大的人員傷亡。
這場意外讓諾貝思進入了公司創業以來最艱難的階段。一切都要從零開始,一切都要重建。資金短缺、廠房重建、客戶流失、設備重置等等,一系列的問題都擺在眼前。那段時期,公司是否還能再次繼續生存,是我日思夜想的問題。
有些人,生來就不會向命運低頭!越是逆境,就越是要迎難而上。過去一去不復返,就不在沉迷了。當時正是很多傳統企業向互聯網轉型的過度期。藉此意外及整個市場的進化帶來的巨大變化,索性順勢而為,我做了一個大膽的決定:將諾貝思的銷售渠道的主戰場進行線上的全面布局……新思維做老事情,就一定會帶來新方向……
憑借著常人難以想象的堅韌,我們熬過了那段最難的日子。
憑借著企業過去的積累,很快,諾貝思迎來了又一季春天!
一品牌統御全局 重新梳理企業戰略一
我們制造業本身就與渠道商有所不同,整體企業構架形成的鏈條更加完整、也更復雜。這次的學習讓我認識到,僅僅應用于互聯網工具所獲得的銷售成績,還不能算是一家品牌化運營的企業。也就是說,產品銷售是做起來了,但不代表我們積累的品牌資產。必須重新評估自身資源,從戰略的高度進行企業全盤的思考。同時,我也深深的意識到,企業發展到一定階段,品牌文化的打造也是突破瓶頸的“必經之路”……
學了就要做!那就所幸趁勢,用品牌統御的戰略思維、利用互聯網工具,再次描繪“諾貝思”再次騰飛的遠大宏圖吧。
2017年,我帶領團隊開始了諾貝思的品牌修行之路。
帶著對品牌統御全局的思維認知和傳統模式向互聯網轉型、戰略與戰術的全盤思考,我們對企業內、外部的資源進行了全方位的評估與整合。在梳理產品結構、聚焦細分領域、優化服務流程、經營渠道、重塑商業模式、創新盈利模式、等整個企業運營的每個模塊中,提煉出核心優勢而勾畫出了企業清晰的戰略路徑……諾貝思人不斷用學習武裝頭腦、做事開拓進取的精神,讓我們又一次站在了行業發展的至高點和品牌風口之上。秉承著對產品精益求精、發揚工匠精神的初心,我們依然不斷地在產品、技術、服務方面持續突破。品牌塑造價值與時俱進,積極探索企業發展的經營之道,運用品牌戰略思維,統御所有戰略布局,諾貝思成功的邁向了二次轉型的精進化升級。創造價值并傳遞價值,鑄就蒸汽發生器行業領導品牌,指日可待!
回顧過往歷程,讓我深深的意識到,面對困難時臨危不懼,遇到變革時果斷決絕,大量的行動:“干”才是硬道理。但前提是,做為企業掌舵人,必須要強化自己企業經營理論的高度,用正確的經營思維帶領企業上下,也在這樣,才有可能實現今天諾貝思在全體員工的共同努力下,創造出了企業的快速成長和騰飛!
一工匠精神 助力諾貝思騰飛之路一
諾貝思先后與國家實驗室、航天科學研究院交流合作研討,不斷的學習,反復改進創新迭代產品,只是單純的想把蒸汽發生器做到極致。精益求精,注重細節,必須確保每個部件的質量,以工匠精神的目標是打造最優質卓越的蒸汽發生器,要求每一臺蒸汽發生器必須按照國家標準嚴格檢測,將蒸汽發生器安全放到第一位,不達要求絕不輕易出廠交貨。
合作單位包括國家科研單位中國科學院理化技術研究所,中國科學院青島生物能源與過程研究所,中國輻射防護研究院等;建筑基建行業中的中鐵集團,中交集團,中建集團等,電纜通信行業中的上海朗達電纜有限公司,桂林國際電線電纜集團有限責任公司,吉林省海達電纜制造有限公司,河北金力電纜有限公司等,高等學府學科研究中的北京清華大學,北京化工大學,華中科技大學大學,上海交通大學等,關注民生大計食品加工行業中的北京福興齋食品有限公司,重慶正大農牧食品有限公司,景德鎮市隆政食品有限公司等,更是與世界五百強之一的蘇伊士集團合作了高壓定制PLC蒸汽發生器,開啟了行業先河。我們用專業和誠信的態度贏得了客戶的認可,更是將這份工匠精神滲透到各個崗位!
一直圍繞安全、環保、智能、節能為研發設計,將蒸汽發生器安全5個A制造工藝理念,作為思想和行動的準則,融入到產品、服務、運營和企業責任中。在為客戶創造價值的同時,推動社會經濟、環境的可持續發展,不忘初心身體力行踐行著自己的夢想,成就了今天的諾貝思。這個屬于中國人自己的蒸汽發生器民族品牌。
“諾”代表一諾千金,誠信經營。
“貝”以工匠精神研發制造每一件寶貝珍品。
“思”思客戶之所需,滿足客戶的個性化需求。
一聯系諾貝思一
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